自公司开展党的群众路线教育实践活动以来，我学习了罗董事长在启动大会上的讲话、党的十八大报告、习近平总书记系列讲话精神、及《厉行节约反对浪费》、《论群众路线——重要论述摘编》和《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》等有关读本。十八大宣示生态文明建设与政治建设、经济建设、文化建设、社会建设并列“五位一体”，最近一期的“书香中建”大讲堂的课题也是生态文明建设与可持续发展。通过系统学习，认真思考，对照查找，使自己的思想认识有了很大的提高，我认为厉行节约反对浪费是节约资源与实现可持续发展的战略需求。在这里仅从本岗位——经济系统的角度，对厉行节约反对浪费谈一些感想。

     近年来，我公司的经济规模取得了长足的进步，三期也即将进入投产。发展的同时，也面临着诸多矛盾与问题，其主要表现在：一是经济规模不小，但经济运行质量不强；二是市场能力不弱，但赢利空间不大；三是项目不少，但管理质量不佳；四是人才队伍不小，创新拔尖人才不多等等。要解决这些矛盾与问题，只有高质量发展经济，而发展经济厉行节约反对浪费是必不可少的，努力提高成本控制能力，才能促使我公司经济又快又好的持续健康发展。

     但就制造成本管理而言，公司还处于起步阶段，在2013年制造成本管理作为公司纪检监察工作中效能监督立项项目，开展的并不理想，虽已发布制造成本管理办法，但是在生产过程中仍有一些构件未按管理办法的要求进行成本管控，即使管控，也未严格按照管理办法执行，存在一定浪费现象。独立的产品供应合同履约管理效果取决于相关人员的责任心和自觉性，各环节数据没有形成统一的统计口径和校对机制。在2014年公司继续将制造成本管理作为效能监察立项项目之一，我们将强化过程成本管控与考核，具体有以下几个方面：

一、成立制造成本管理小组，并制定相应的职责，强化各级管理人员的成本管理意识和成本控制观念。

     在季度末，对本季度的责任成本执行情况进行开会总结，查找出不足和可能失控的环节，分析原因并形成书面资料汇报制造成本管理小组。在管理小组提出的整改意见基础上，各部门不断提出新的整改措施和办法，做到分析讲客观，整改要彻底，确保人人肩上有指标、心中有目标，重视成本控制及整改过程，使制造成本管理工作得到有效的推进。

二、注重合同管理、预结算方面的成本控制。

     合同管理和预结算既是开源也是节流，作为制造成本管理系统的一个重要环节，合同管理和预结算贯穿着整个成本控制的各个环节。我们将从制定成本计划、分解成本指标、成本核算、成本考核和成本监督的过程中对制造成本进行控制。

三、找准成本管理重点，夯实物资管理工作。

     据统计在钢结构、压力容器、风力发电这三大板块中材料费占了成本支出的70%左右，所以物资管理是成本管理的重中之重，在物资的使用中，我们将尽量做到物尽其用，杜绝浪费。在每个月底，都将统计月使用量并提交仓库核对。物资部、工程部、合约部、成本部及时对完工项目进行核算和核销，降低库存，从而达到节约资金占用成本的支出。

四、加强技术工作管理，用科学的方法降低成本。

      通过技术部及生产准备部的优化组织设计，发挥方案预控在制造成本管理中的主导作用，做到技术上先进，经济上合理，同时确保操作可行、方案最优、成本最低。同时生产准备部要与制造部进行有效沟通，确保现场作业人员掌握焊接工艺，从而避免因技术原因造成下料或焊接缺陷返工以及由此带来的成本支出。

     我认为制造成本控制能力是公司的核心竞争力，只有贯彻落实厉行节约反对浪费，才能降低成本提升利润空间。只有不断提高公司成本控制能力，抓落实、重效果，力戒“表面文章”，必将迎来商务管理精细化的新局面。